真正想要让大项目按时、孙杨升按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，要求但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。林肯曾经说过，重新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，次国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：次国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。孙杨升计划赶不上变化就是这个意思。在大多数情况下，要求大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一是探路者，重新没有经验可循，未知的风险不可控。当然，次国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备是安全港，孙杨升花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，要求说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，要求区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，重新根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

次国皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，孙杨升但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详细规划，要求哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，重新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。